Philippe Troussier: Ván bạc cuối cùng với bóng đá Việt Nam

Hai trận cầm quân chính thức của HLV Philippe Troussier tại vòng loại World Cup vừa qua thật sự thú vị.

Ván bài cuối cùng của ông Troussier với bóng đá Việt Nam.

Từ lâu rồi, tôi thường xem bóng đá trong “hệ qui chiếu” của cuộc đời. Trong cách xem đó, 4-4-2 hay 5-3-2…chưa bao giờ là tiêu chí quan trọng, mà những vận động nhân tình thế thái xung quanh những con người được lắp vào các cấu trúc 4-4-2 hay 5-3-2 mới thực sự quan trọng. Cũng với cách xem đó, tôi thấy hai trận cầm quân chính thức của HLV Philippe Troussier tại vòng loại World Cup vừa qua thật sự thú vị.

Tôi nhìn ông Troussier giống như người vừa ngồi lên ghế giám đốc một công ty. Ông giám đốc trước là một người rất thành công, thậm chí thành công lớn nhất trong lịch sử tồn tại của công ty này. Áp lực cho giám đốc mới vì thế là rất nặng. Dù vẫn biết “chuyện bị so sánh là không tránh khỏi” nhưng khi bị so sánh chắc chắn ông giám đốc mới cũng gặp những khó khăn nhất định nào đó, không nhiều thì ít. Ông ta có lường trước điều này không? Chắc chắn là có.

>> Tỷ lệ kèo keonhacai thơm nhất <<

Giải pháp tốt nhất để tránh điều này là gì? Đó là gọi những trụ cột của công ty suốt bao năm qua lại, ngồi riêng với họ, nhấn mạnh vai trò của họ, và đặt niềm tin vào họ. Trong những cuộc nhậu nhẹt riêng tư như thế, ông giám đốc mới có thể hứa hẹn: “Tôi đặt trọn niềm tin vào các bạn”, và có thể nói bất cứ những câu dân tuý tương tự nào khi đứng trước toàn thể nhân viên, rằng “đấy là những người rất quan trọng”, rằng “đấy là những người không thể thay thế”. Trong việc dùng người, thực hiện các giải pháp dân tuý với “nhóm trụ cột” thậm chí được đúc kết thành một kĩ năng, một nghệ thuật.

70 tuổi, trải qua môi trường làm việc từ châu Âu, châu Á tới châu Phi, với không biết bao nhiêu lần “lên thác xuống ghềnh”, ông tân giám đốc Troussier đương nhiên biết chiêu này. Và ông ta đương nhiên cũng biết nhóm trụ cột trong cái công ty mình đang làm việc là ai.

Người ngoài không cần nói, ông ta cũng biết. Người ngoài không cần phân tích, ông ta cũng thừa biết. Ông ta biết rõ hơn bất cứ người bên ngoài nào – đó là một sự thực.

Biết, nhưng lại gạt nhóm trụ cột khỏi guồng quay mới của công ty, có nghĩa là ông giám đốc này đang “đánh bạc” với công việc của mình.

Thật ra “đánh bạc” với công việc cũng là một nghệ thuật, và thực tế đã có những công ty hồi phục kỳ diệu sau ván bạc “một sống hai chết” của ông giám đốc.

Nhưng thời điểm “đánh bạc” thường được tính toán rất kỹ. Trong sự tính toán đó, rất ít người dám mạo hiểm “đánh bạc” ngay khi vừa nhậm chức.

Người ta chỉ “đánh bạc” ngay khi vừa nhậm chức nếu phải đứng trước một, hoặc một tổ hợp những hoàn cảnh sau:

1. Nhóm trụ cột ngấm ngầm chống đối, nên không dùng được.

2. Có trong tay những quân bài mới, chất lượng không kém gì những quân bài trụ cột.

3. Có một chiến lược khác lạ, ví dụ sẵn sàng hy sinh hiện tại cho một “đại mục tiêu” nào đó.

4. Là mẫu người dị biệt, và có một niềm tin to lớn vào năng lực bản thân. Không dị biệt, hoặc dị biệt nhưng không thật tin vào mình thì không làm nổi.

Chúng ta không phải là giám đốc Troussier, cũng không xỏ giày bước vào nội bộ công ty của ông, nên không biết chắc điều gì trong 4 điều trên đã xảy ra. Thông qua quan sát hiện tượng chúng ta chỉ có thể kết luận: ông giám đốc này đã làm tất cả sững sờ khi dám “đánh bạc” ngay khi vừa nhậm chức.

“Đánh bạc” có nghĩa là một thắng hai thua, một sống hai chết. Một người có danh tiếng nhất định mà lại dám đẩy mình vào cảnh một sống hai chết ngay ở vạch xuất phát cho thấy người ấy đang rất…máu! Máu cho cuộc chơi cuối cùng trong sự nghiệp của mình chăng?

Thật lòng, nếu tôi được bổ nhiệm lên ghế giám đốc như người ấy, tôi không dám “đánh bạc” theo kiểu ấy. Nhưng chính vì người ấy đã làm những điều mà tôi không thể làm (dẫu chỉ trong tưởng tượng) nên tôi lại thấy rất thú vị.

“Ván bạc” chưa kết thúc. Tôi nín thở chờ, và chúc người vận may.

Xem bongdaso co để có cơ hội trúng thưởng mỗi ngày từ Bongda Info.